Rozpočet kraje

Vybraní úředníci, kteří by se mohli nejspíše setkat s korupčním jednáním, jsou v této problematice proškoleni, vědí, jak se v případech setkání s korupčním jednáním zachovat. Zavedli jsme řadu opatření protikorupčního charakteru, např. v oblasti zadávání veřejných zakázek formou pravidel rady kraje, ve vnitřních předpisech úřadu týkajících se finanční kontroly apod.. Často jsou naše interní pravidla přísnější, než ukládá zákon. Kromě oddělení vnitřní kontroly, jehož činnost je zaměřená na zjišťování souladu obecně závazných i vnitřních předpisů, získává vedení úřadu ujištění systémové povahy o nastavení procesů z činnosti oddělení interního auditu. To vše slouží ke zvyšování bezpečnosti a kvality naší práce. Vytváření protikorupčního prostředí věnujeme na úřadě velkou a stálou pozornost. Zabýváme se jí i v oblastech personální politiky a odměňování, v roce 2007 jsme problematiku prevence shrnuli v "Programu prevence proti korupci", který je součástí našich vnitřních kodexů.

Není mi známo, že by se někdo z našich úředníků v poslední době setkal s korupční nabídkou. Věřím, že by v případě takové aktivity záležitost oznámil a předal k dalšímu řešení svým nadřízeným resp. přímo mně jako řediteli úřadu a dle povahy věci by podal trestní oznámení či informoval orgány činné v trestním řízení.

Dovoluji si poznamenat, že se můj osobní názor na rozsah korupce ve veřejné správě liší od obecných názorů z ulice nebo z pohostinství čtvrté cenové skupiny. Jsem přesvědčen, že korupce je veřejné správě u územních orgánů daleko méně, než si občané myslí. Připusťme, prosím, že úředníci jsou v naprosté většině slušní, poctiví lidé. Věřím, že o úřednících našeho krajského úřadu to není jen moje přání, ale i realita.

• Ing. Bc. Zdeněk Kadlec
  ředitel Krajského úřadu kraje Vysočina