Kancelář Kraje Vysočina v Bruselu

Kraj je zřizovatelem příspěvkových organizací v různých oblastech - školství, sociální služby, doprava, zdravotnictví, atd. Pro řízení těchto organizací neexistuje jednotná metodika. Procesní řízení není na příspěvkové organizace aplikováno. Realizací této aktivity vznikne strategie řízení příspěvkových organizací, která přispěje k optimalizaci systému řízení rizik. Implementace nových principů řízení příspěvkových organizací přinese přidanou hodnotu z řízeného a koordinovaného postupu a přesnějšího vymezení pravomoci a odpovědnosti managementu. Principy nového řízení a s nimi související nové procesy řízení příspěvkových organizací budou zavedeny do struktury krajského úřadu. V průběhu implementace proběhne realizace aktivity implementace navržených podpůrných nástrojů pro řízení příspěvkových organizací.

Souhrnně lze tedy konstatovat, že v současné době neexistuje systémový přístup k:

• řízení organizací (strategické řízení rozvoje),
• sledování jejich výkonnosti,
• řízení provozních procesů,
• řízení kvality služeb,
• řízení interního rozvoje organizací.

Cílem aktivity je tedy především identifikovat hlavní oblasti možného zlepšení v oblasti řízení organizací zřizovaných a zakládaných krajem Vysočina, zpracování souhrnné rozvojové strategie včetně identifikace klíčových opatření se zaměřením na implementaci vhodných nástrojů pro potřeby řízení organizací. Po provedení vstupních analýz a zpracování všech výstupů dojde k přímé implementaci vybraných opatření.